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DIRECTION GENERALE AHS-FC – RA 2017
Prévenir les situations contentieuses individuelles et collectives et gérer les procédures engagées ;
Mener les procédures disciplinaires et gérer les litiges en lien avec le Directeur Général et les
établissements ;
Gérer et accompagner les fins de contrats ;
Consolider les données sociales, élaborer les statistiques RH et les bilans des accords d’entreprise,
établir le bilan social ;
Elaborer, consolider et assurer le suivi du plan de formation de l’Association.
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OCUS SUR LE PLAN DE FORMATION
2017
Comme en 2016, l’Association a réalisé en 2017 un effort important pour la formation professionnelle, au-delà de
l’obligation conventionnelle avec un budget de 2.60 % de la masse salariale. La signature d’une convention de
services avec UNIFAF a permis à l’Association de bénéficier de prestations et de fonds annuels et pluriannuels
mutualisés pour la mise en œuvre du plan de formation.
Les chiffres clés :
744 stagiaires, soit 469 salariés, ont été formés en 2017. Ils ont participé à une ou plusieurs formations réparties en
183 actions pour un total de 18 680 heures. Toutes les catégories socio-professionnelles ont bénéficié de ces
formations.
L’engagement total formation pour 2017 est de 497 099 € (Compte Investissement Formation Adhérent +
cofinancements UNIFAF + financement d’actions collectives UNIFAF).
Les actions sont regroupées en 3 types de formation :
Les Actions Transversales Associatives : 10 en 2017 pour 107 stagiaires soit 44 salariés de
21 établissements ;
Les actions pilotées par les établissements :
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Actions qualifiantes : 35 stagiaires totalisant 7 340 heures
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Actions pour acquérir des compétences nouvelles (ex : gestion de l’agressivité et des troubles
comportementaux pour 89 stagiaires dans 13 établissements, soit 1 660 heures).
Les actions collectives organisées par UNIFAF. Elles répondent à un besoin identifié pour lequel une
offre de formation adaptée n’existe pas sur le territoire. L’Association a engagé 205 stagiaires soit
160 salariés de 25 ESMS représentant 4 170 h (61 sessions sur 22 thématiques).
En 2017, la DRH a eu recours à un salarié en renfort à temps partiel dédié au traitement des documents
administratifs de la formation professionnelle en soutien du pilotage opérationnel du plan de formation.
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AITS MARQUANTS
2017
Organisation des élections professionnelles : 67 salariés ont été élus au cours du mois de novembre :
20 sièges de représentants du personnel au Comité d’Entreprise (CE) et 59 sièges de délégués du
personnel (DP) ont été pourvus ;
Rédaction d’une trame associative de règlement intérieur pour l’ensemble des ESMS, validée par le
Conseil d’Administration et soumise pour avis au Comité d’Entreprise et aux CHSCT ;
Un nombre important de recrutements de salariés en CDI (79) dont 52 % concerne des jeunes de moins
de 30 ans. La mobilité professionnelle interne s’est encore développée en 2017 avec 28 mutations et
7 mobilités professionnelles ;
La poursuite de l’alternance au sein de l’Association avec la conclusion de 7 contrats de
professionnalisation et de 2 contrats d’apprentissage ;
La préparation des étapes préalables au projet de fusion-absorption avec l’Association Pas-à-Pas ;
L’engagement de la deuxième campagne des entretiens professionnels qui a débuté au mois d’octobre
2017 pour s’achever au début de l’année 2018 ;
L’accompagnement des Présidents des 4 Comités d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de
Travail (CHSCT) dans l’animation de ces instances ;