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MAS LE CHATEAU - RA 2017
Le taux de renouvellement des personnels sur des emplois réels au cours de l’année 2017 s’élève à 28,33 %.
Ce taux est important mais s’explique par le projet MAS/FAM « Bellevue » qui a généré des demandes de mutation
sur les établissements du secteur au cours des 2 ans.
III.4.b.
Formations :
Plan de formation :
o
Prévention et secours civique - niveau 1 : 7 salariés
o
Gestion de l’agressivité des personnes atypiques : 10 salariés
o
Diplôme d’Etat d’Aide Soignante : 1 salariée
o
Mieux comprendre et appréhender les manifestations des troubles psychiques : 10 salariés
o
Vie affective et sexuelle des personnes polyhandicapées : 8 salariées.
Actions collectives UNIFAF :
o
Développement durable support à l’accompagnement : 1 salariée
o
La communication en institution et les nouvelles technologies : 1 salariée
o
La question de la sexualité en institution : 3 salariées
o
Les troubles du sommeil : 3 salariées
o
Les handicaps rares : 2 salariées
o
Les nouvelles orientations du secteur du handicap : 1 salarié
o
Définition et formulation des objectifs dans le cadre du projet individuel : 1 salariée
o
Autisme : les comportements problèmes : 2 salariés
o
Autisme : aménager le cadre de vie : 1 salarié.
Congé Individuel de Formation :
o
Préparation au CAP métiers de la blanchisserie industrielle : 1 salariée.
III.4.c.
Analyse de la pratique :
Comme en 2016, deux groupes d’une dizaine de personnes ont bénéficié de 6 séances. La constitution des groupes
est restée quasiment identique à 2016 afin de maintenir la dynamique et une continuité des sujets abordés. Ces
temps ont été institués afin d’aider les professionnels à prendre le recul nécessaire dans la relation
d'accompagnement auprès de la personne (thématique 2 du CPOM :
optimisation de l’organisation et du
management des établissements
). Un des objectifs recherchés pour le personnel est qu’il ne surévalue ou ne
dévalue pas les potentialités du résident.
La participation a été perturbée par les nombreux mouvements du personnel (cf. III.4.a). Cependant, cela a permis
d’avoir des plus petits groupes et de permettre davantage la participation et la prise de parole. Le bilan réalisé en fin
d’année étant positif, cette action sera reconduite en 2018.
III.5.
D
EMARCHE QUALITE
:
La démarche qualité est soutenue par l’adhésion au REQUAMS. Les objectifs d’évolution, de développement et de
progression nécessaires pour « Bellevue » et recensés lors de l’écriture du projet d’établissement 2018-2023 ont été
rapprochés des objectifs du Plan d’Amélioration de la Qualité (PAQ), régulièrement révisé tout au long de l’année
(objectif 4.1 du CPOM :
mettre en place une politique qualité
).
La politique qualité bientraitance devra être relancée avec des membres de la commission à renouveler et des
modalités de fonctionnement à redéfinir. Cette commission devra nommer des référents bientraitance, réaliser un
référentiel bientraitance propre à l’établissement et développer l’appropriation des Recommandations de Bonnes
Pratiques Professionnelles par le personnel.
Nous continuons de développer le système d’information et le dossier de la personne accueillie par une
informatisation de plus en plus importante. Les Moniteurs Educateurs, AMP/AS, les IDE, la psychomotricienne et la
psychologue ont dorénavant des ordinateurs à leur disposition ce qui leur permet de tracer les accompagnements
proposés aux résidents. L’idée étant de familiariser l’ensemble du personnel à l’outil informatique dans la perspective
de la mise en place du Dossier Individuel de l’Usager.