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MAS LE CHATEAU - RA 2017
Fin 2017, un groupe de travail a été constitué pour finaliser la procédure et le protocole d’accueil des nouveaux
salariés afin de de faciliter son intégration dans l’établissement et l’Association.
Plusieurs objectifs du PAQ sont aujourd’hui atteints dans l’établissement (sécurisation du circuit du médicament,
prévention et traitement du risque infectieux, Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels, Plan de
Maîtrise Sanitaire…) mais devront être revus et mis à jour après le déménagement.
Par ailleurs, l’Equipier Mobile en Hygiène du Territoire est intervenu à 6 reprises (37h30 d’intervention). Les
thématiques abordées cette année ont été axées sur la logistique du linge et de l’entretien des locaux. Dans un
second temps, l’EMHT a travaillé davantage avec les infirmières sur la gestion des dispositifs médicaux, les Accident
d’Exposition au Sang, la traçabilité, la veille sanitaire, l’hygiène des mains… (Objectif 5.2.1 du CPOM :
organiser la
gestion du risque sanitaire
).
IV.
C
ONCLUSION
Le projet MAS/FAM « Bellevue » est un projet innovant qui répondra à un réel besoin repéré sur le territoire du Haut-
Doubs. Dans le cadre d’un reploiement, nous accompagnons ce changement avec l’ensemble des personnes
concernées :
Les professionnels : ce projet a généré un renouvellement important des équipes ce qui a entrainé de
nouvelles réflexions sur les pratiques pour les adapter aux profils des résidents ayant un handicap
psychique. C’est pour cette raison que nous avons mis en place dès 2017, des sessions de formation sur
l’accompagnement du handicap d’origine psychique qui seront poursuivies en 2018.
De plus, nous avons souhaité que l’écriture du projet d’établissement se fasse sur un mode participatif avec la
présence de représentants de chaque catégorie professionnelle dans les différents groupes de travail constitués
(cf. III.1) amenant une belle dynamique.
Les résidents : 6 résidents sur les 20 présentent des troubles correspondant à l’agrément de
« Bellevue ». Nous devons donc trouver un lieu d’hébergement correspondant aux attentes et aux
besoins des 14 autres résidents. Pour cela, nous avons déjà réalisé en lien et avec l’accord de chaque
représentant légal, 39 dossiers de demande d’admission dans les établissements de la région, sachant
qu’un de nos principaux critères est de maintenir le lien familial tout en répondant aux mieux aux besoins
de chacun. A ce jour, 4 orientations sont validées et ont concerné prioritairement les personnes avec un
appareillage important. Les résidents en attente de place à la date du déménagement bénéficieront d’un
accueil de transition à « Bellevue », une solution étant proposée à chacun.
Les familles : elles étaient très attachées au site de Villeneuve d’Amont sachant que la majorité des
résidents y vit depuis son ouverture en 1988. La visite des futurs locaux de « Bellevue » leur a permis de
se rendre compte qu’ils étaient adaptés pour les personnes en situation de handicap psychique, mais a
également renforcé l’importance d’un accompagnement spécifique et rassurant pour les accueils de
transition des personnes polyhandicapées.
Nous avions soulevé la problématique architecturale du « Château » avec des chambres à plusieurs lits et des salles
d’activités en sous-sol sans ascenseur. S’y ajoutent l’émergence du handicap psychique et le défaut de cohérence
entre les objectifs de deux ESMS présents sur le même site mais dédiés à des publics aux besoins au départ très
différents. Le projet de redéploiement répondra à ces problématiques, dans le cadre d’un partenariat original entre
médico social et sanitaire.
De nombreux chantiers restent à concrétiser avant le déménagement. Un de nos premiers objectifs est de finaliser et
former l’ensemble de l’équipe de « Bellevue ». La proximité du CHIHC est un réel atout que nous devons mobiliser
dans l’intérêt des résidents adultes handicapés psychiques. Nous connaissons déjà le médecin psychiatre et le
médecin généraliste qui feront partie du projet et des temps de rencontre et de travail sont programmés début 2018
avec le CHIHC. L’implication des professionnels et le soutien institutionnel de l’AHS-FC au projet sont autant de
leviers pour réussir cette nouvelle aventure au service des résidents avec la volonté d’apporter une réponse
accompagnée pour tous.