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FAM LA CITADELLE - RA 2017
la prise de décisions adaptées pour la sécurité (2.2.1.4) : il s’agit notamment d’accompagner les
résidents dans la gestion du stress, le repérage spatio-temporel, à travers la définition d’emploi du
temps ritualisés.
Les équipes prennent également en charge, en lien avec les tutelles, les accompagnements nécessaires à la vie
quotidienne du résident (vêture, aménagement de la chambre, produits personnels, etc.). Ces accompagnements
sont également l’occasion de favoriser les échanges entre les résidents et leur environnement.
III.2.
O
UVERTURE DE L
’
ETABLISSEMENT SUR SON ENVIRONNEMENT
:
En lien avec les besoins des résidents et les missions de l’établissement, le FAM s’appuie sur un réseau de
partenaires :
Pour l’autisme : le CRA (Centre Ressources Autisme) et l’EMA 25 pour des appuis à l’évaluation et à
l’accompagnement des résidents avec autisme (aucune intervention en 2017) ;
L’équipe relais Handicap rare (ERHR) avec 1 intervention pour 1 résident en 2017 ;
Les GEM (Groupe d’Entraide Mutuelle) : à Vesoul et Besançon pour 2 résidents, à qui sont proposés
des activités différentes de celles du FAM et surtout avec un autre type de population ;
Au niveau sportif et culturel : la poursuite de la collaboration avec l’association « Siel bleu » a permis
de pérenniser l’organisation d’une ½ journée de sports adaptés par semaine toute l’année ;
Les centres hospitaliers pour des séjours programmés ou d’urgence :
o
Le FAM travaille toujours en lien étroit avec le secteur psychiatrique (CHS Novillars, urgences
psychiatriques) mais le conventionnement n’a pas abouti
o
Pour les besoins en MCO, les partenariats ne sont pas formalisés.
Depuis 2015, une association de zoothérapie intervient 1 fois/mois auprès des résidents qui le souhaitent durant
une demi-journée avec différents animaux (chien, oiseaux, lapins, etc.).
III.3.
E
XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS
:
Le Conseil de la Vie Sociale n’a pas pu se réunir en 2017. Le CVS programmé en mai a été annulé compte-tenu
de perturbations dans l’organisation du FAM et de l’absence du seul représentant des familles. Ce représentant
s’est à nouveau fortement impliqué dans l’organisation de la « 3ème Journée des personnes accueillies et des
familles », notamment sur le thème de « la fratrie ». A l’issue de cette journée organisée en novembre 2017 à
l’échelle de l’Association, il nous a informé souhaiter passer la main à de nouveaux parents lors du
renouvellement à venir du CVS. Celui-ci n’a pas pu avoir lieu en 2017 faute de candidature, mais l’élection a été
reportée et finalisée en 2018 avec l’élection de 2 représentants de famille : la mère d’une des résidentes et la
sœur d’une autre résidente.
Hors CVS, l’expression des usagers est organisée à travers un groupe d’expression des résidents et la
participation à l’élaboration et au suivi des projets personnalisés. Il y a eu 25 projets personnalisés actualisés en
2017.
III.4.
M
OYENS
H
UMAINS
:
III.4.a.
Organigramme :
L’année 2017 a été marquée par le départ de la chef de service en poste depuis 15 ans. Elle a été remplacée en
octobre 2017 par une nouvelle chef de service qualifiée et expérimentée, dans le cadre d’une mobilité interne à
l’association.
Le FAM compte 43 ETP auxquels s’ajoute 1 CAE-CUI (non inscrit à l’organigramme) en renfort pour
l’accompagnement d’un usager en accueil spécifique dans l’attente d’une place en MAS (cf. organigramme ci-
après).
La deuxième campagne d’entretiens professionnels (2017/2018) s’est engagée en novembre 2017 et a déjà
concerné 26 salariés en 2017.
III.4.b.
Formation :
Des séances d’analyse de la pratique sont proposées à l’ensemble des professionnels des services éducatifs et
des rééducateurs (8 séances d’1h30 pour 24 professionnels), avec un nouvel intervenant en 2017.
La formation professionnelle a concerné de nombreux professionnels (personnel éducatif, rééducateur, cadres)
autour des thèmes suivants :