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FOYER DE VIE LE CHATEAU - RA 2017
III.4.c.
Les groupes d’analyse de la pratique :
Comme en 2016, deux groupes d’une dizaine de personnes ont été constitués et chaque groupe a bénéficié de
6 séances sur l’année. La constitution des groupes pour 2017 est restée identique à 2016 afin de maintenir la
dynamique du groupe et instaurer une continuité des sujets abordés. De plus, la présence de professionnels de
la MAS et du Foyer de vie au sein des groupes permet de se rendre compte que les problématiques des uns et
des autres sont relativement proches. Ces temps ont été institués afin d’aider les professionnels à prendre le
recul nécessaire dans la relation d'accompagnement de la personne (thématique 2 du CPOM :
optimisation de
l’organisation et du management des établissements
). Un des objectifs recherchés pour le personnel est qu’il ne
surévalue ou ne dévalue pas les potentialités du résident.
Le bilan réalisé en fin d’année est positif et cette action sera reconduite en 2018.
III.5.
D
EMARCHE QUALITE
:
Les objectifs d’évolution, de développement et de progression nécessaires pour la MAS/FAM « Bellevue » et
recensés lors de l’écriture du projet d’établissement 2018-2023 ont permis de réaliser un rapprochement avec les
objectifs du Plan d’Amélioration de la Qualité (PAQ), régulièrement révisé tout au long de l’année (objectif 4.1 du
CPOM :
mettre en place une politique qualité
).
La politique qualité « bientraitance » devra être relancée avec des membres de la commission à renouveler et
des modalités de fonctionnement à redéfinir. Cette commission devra nommer des référents « bientraitance »,
réaliser un référentiel propre à l’établissement et développer l’appropriation des Recommandations de Bonnes
Pratiques Professionnelles par le personnel.
Nous continuons de développer le système d’information et le dossier de la personne accueillie par une
informatisation plus importante. Les Moniteurs Educateurs, AMP/AS, les IDE, la psychomotricienne et la
psychologue ont dorénavant des ordinateurs à leur disposition ce qui leur permet de tracer les
accompagnements proposés aux résidents. L’idée étant de familiariser l’ensemble du personnel à l’outil
informatique pour la mise en place du Dossier Individuel de l’Usager.
Fin 2017, un groupe de travail a été constitué afin de finaliser la procédure et le protocole d’accueil du nouveau
salarié. Cet outil devra permettre de faciliter son intégration dans le fonctionnement de l’établissement et de
l’Association.
Plusieurs objectifs du PAQ sont aujourd’hui atteints dans l’établissement (sécurisation du circuit du médicament,
prévention et traitement du risque infectieux, Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels, Plan de
Maîtrise Sanitaire…) mais devront être revus et mis à jour après le déménagement.
IV.
C
ONCLUSION
Le projet MAS/FAM « Bellevue » est un projet innovant qui va permettre de répondre à un réel besoin repéré sur
le territoire du Haut-Doubs. Dans le cadre d’un reploiement, nous accompagnons ce changement avec
l’ensemble des personnes concernées :
Les professionnels : ce projet a généré un taux important de renouvellement de salariés (cf. 3.4.2).
Cela a eu pour effet de nouvelles réflexions sur les pratiques pour les adapter aux profils des
résidents ayant un handicap psychique. C’est aussi pour cette raison que nous avons mis en place
dès 2017, des sessions de formation sur l’accompagnement du handicap d’origine psychique qui
seront poursuivies en 2018 et proposées à l’ensemble des professionnels. De plus, nous avons
souhaité que l’écriture du projet d’établissement se fasse sur un mode participatif avec la présence de
représentants de chaque catégorie professionnelle dans les différents groupes de travail constitués
(cf. III.1) amenant une belle dynamique.
Les résidents : en lien avec le PAP de chacun, 3 résidents sur les 8 présentent des troubles qui
correspondent à l’agrément de la MAS/FAM « Bellevue ». Nous devons donc trouver un lieu
d’hébergement adapté aux attentes et aux besoins des 5 résidents qui ne présentent pas de troubles
d’origine psychique. Pour cela, nous avons déjà réalisé, en lien et avec l’accord de chaque
représentant légal, 14 dossiers de demande d’admission dans tous les établissements de la région.
Nous sommes en attente de places disponibles, sachant qu’un de nos principaux critères était de
pouvoir maintenir le lien familial tout en répondant aux mieux aux besoins de chacun.
A ce jour, nous avons 2 solutions déjà validées : une personne va intègrer le FAM à Amagney début 2018, et une
autre le Foyer de Vie Rousset en juin 2018.