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MAS LE CHÂTEAU – RAPPORT D’ACTIVITE 2016
Ces rencontres ont permis de définir et de formaliser une procédure de prise en charge de la douleur au sein de
l’établissement. Celle-ci sera validée par la Direction et le médecin puis présentée à l’ensemble des
professionnels.
III.2.d.
La Plateforme Autisme de l’Association :
L’absence de communication verbale pour la majorité des personnes accueillies limite leur capacité d’expression
et de participation. L’établissement a donc poursuivi sa collaboration avec la Plateforme Autisme de l’Association
afin de développer des tableaux et outils de communication accessibles et adaptés, et la mise en place de
schémas journaliers avec les activités fixes du quotidien et occupationnelles afin de leur donner des repères.
La Plateforme est intervenue à trois reprises en 2016. Ces interventions sont très appréciées des professionnels
et constructives car elles apportent de vraies réponses à l’accompagnement quotidien.
III.2.e.
Le service mandataire et les familles :
En avril, l’établissement a organisé avec son principal service mandataire, une rencontre à destination de toutes
les familles des personnes accueillies. L’objectif consistait à présenter le service mandataire, ses missions et de
définir la place de chacun : la personne protégée, la famille, les tuteurs et l’établissement. De nombreuses
thématiques y ont été abordées.
Les familles de toutes les personnes accueillies ont été conviées, cependant, cette réunion n’a pas eu le succès
escompté car seulement 5 familles sont venues.
III.2.f.
La remise des médailles du travail :
La médaille d'honneur du travail est une distinction décernée par l'Etat qui récompense les salariés pour leur
ancienneté et leur mérite. C'est le salarié qui fait acte de candidature pour obtenir la médaille du travail.
En présence de M. de Moustier, Président de l’Association, de membres du Conseil d’Administration, de la
Direction Générale et de Directeurs, l’équipe et les résidents de la MAS ont accueilli la cérémonie de remise des
médailles du travail pour les salariés du Haut-Doubs et du Grand Besançon. 48 salariés ont été distingués, dont
3 du Foyer de vie/MAS le Château.
III.3.
E
XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS
:
Le Conseil de la Vie Sociale (CVS) doit favoriser la participation et l’expression des personnes accueillies dans
l’établissement ainsi que celles de leur famille ou tuteur et les associer à l’élaboration et à la modification du
règlement de fonctionnement et du projet d’établissement (objectif 4.3 du CPOM : renforcer la place des familles
au sein de l’Association).
Le Conseil de la vie sociale regroupe les deux établissements. La présidente, maman d’une personne accueillie à
la MAS, a souhaité mettre fin à son mandat pour des raisons personnelles. Par conséquent, c’est le papa d’une
personne accueillie au Foyer de Vie qui a accepté d’assurer cette fonction. Le CVS s’est réuni trois fois cette
année.
Celui de juin est toujours suivi d’un traditionnel repas festif auquel toutes les familles sont invitées.
Le Conseil de la Vie Sociale a notamment abordé cette année les thèmes suivants :
✓
présentation par les résidents et salariés de l’activité artistique (dessin, peinture) et des diverses
sorties réalisées ;
✓
points d’étape réguliers sur le nouveau projet pour le Château.
En décembre, le CVS a été élargi à l’ensemble des familles pour présenter le projet de redéploiement et de
déménagement de l’établissement à Pontarlier et recueillir les remarques et attentes des familles à ce sujet.
III.4.
M
OYENS HUMAINS
:
III.4.a.
Le personnel :
L’organigramme autorisé est de 24.43 ETP auxquels s’ajoutent 1.48 ETP de remplacement. La principale
évolution concerne le changement d’un 0,80 ETP d’AMP en 0,80 ETP d’IDE et l’arrivée d’AMP de nuit (2 ETP) à
la place des surveillants de nuit.
Au 31 décembre, 31 salariés sont présents (cf. organigramme page suivante).