- 33 -
HUDA - BESANCON
III.3. S
UPPORTS
:
Le livret d’accueil, le contrat de séjour et le règlement de fonctionnement : ces
documents ont été remis à jour au regard des modifications intervenues sur le service
et de l’évolution de la réglementation
Le Conseil de la Vie Sociale appelé plus communément « réunion d’expression » : il
se poursuit sur la base d’une réunion organisée tous les deux mois au FJT et fait l’objet
d’une préparation en amont avec les résidents intéressés, l’ordre du jour étant partagé
entre le questionnement des résidents et celui du service
Le projet individualisé : au vu de l’augmentation de l’activité concernant la gestion de
l’accueil et des sorties sur le service, l’équipe éducative a mis entre parenthèse une
partie des projets annoncés. Cependant, cet outil reste bien évidemment d’actualité
pour poursuivre l’accompagnement individualisé des personnes accueillies
Le bénévolat et la cellule de tutorat, participation des bénévoles et des usagers : le
soutien scolaire et l’alphabétisation se sont poursuivies. Certaines animations telles
que l’organisation d’une permanence sur les activités culturelles et de loisirs se sont
développées.
Pour 2013, la structure envisage une réflexion sur la mise en œuvre d’animations
spécifiques sur les temps du week-end proposés par l’ensemble de l’équipe du dispositif.
III.4. P
ARTENARIATS
:
La demande d’asile : OFII, Préfecture, DDCSPP, OFPRA, CNDA, les services
d’interprétariat et de traduction, les Avocats et l’ensemble des partenaires CADA et
HUDA. Concernant les ressources, il s’agit de Pôle Emploi et de la banque postale en
particulier
La santé : notamment le service PASS, les services de santé de l’Association
d’Hygiène Sociale (le Centre de Lutte Antituberculeuse et le CDAG-CIDDIST), les
associations humanitaires, les collectivités territoriales et la médecine libérale.
Le monde associatif : Le Secours Catholique, le Secours Populaire, la Croix Rouge,
la Banque Alimentaire, les épiceries Sociales, les restaurants du Cœur, les maisons de
quartier, France Bénévolat, l’association Agir, l’ASEP, le FJT de la Cassotte.
Les partenariats formalisés restent inchangés,. Toutefois, de nouveaux partenariats
se sont concrétisés ; c’est le cas notamment du partenariat amorcé avec le FJT de
Frasne le Château qui pourrait évoluer en 2013.
IV. ANALYSE ET COMMENTAIRE
2012 a été marquée par une nouvelle évolution du nombre de personnes accueillies au vu
de l’augmentation des places d’HUDA mais aussi du taux de rotation amplifié par le flux
migratoire. L’augmentation des places d’accueil a nécessité l’embauche en CDD d’un
travailleur social, suite à l’ouverture des places hivernales.
L’installation d’une partie des nouvelles places au sein du FJT de Frasne a concrétisé un
partenariat avec un autre établissement de l’association, qui nourrit à ce jour d’autres
perspectives de travail en commun.
L’évolution de l’accueil de personnes en procédure Dublin et prioritaire a généré, en terme
de gestion, des sorties plus nombreuses mais aussi en terme de moyens, des dépenses
importantes pour la restauration sachant que les personnes placées en procédure DUBLIN
n’ont le droit à aucune ressource.
